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除了上述两点，从排序上看，第三到第六点重点发力方向依次为：三是加大金融科技监管力度，出台个人金融信息保护、区块链等金融科技系列监管规则，发挥标准规则、检测认证作用，构建涵盖行业监管、社会监督、协会自律、机构自治的金融科技创新管理“四道防线”。四是加强数字化监管能力建设，健全多层次、系统化的金融科技风险治理体系，增强风险的态势感知、分析评估和预警处置水平。五是推动金融App备案全覆盖，规范开放应用程序接口管理，提升线上金融服务渠道安全应用水平。六是推动金融与科技产用对接，加强金融业关键共性技术联合攻关和成果转化，提升金融业先进信息技术应用能力，为金融高质量发展注入创新活力和科技动力。
旭辉控股集团（00884.HK）董事长林中认为，从行业来看，房地产已经过了过去的外延式增长，从而转向内涵式增长。未来的增长更多靠的是我们经营效率的提高，以及成本的投入，而不是靠过去更多的加杠杆方式。“早期粗放，是因为这个行业有太多的空间，未来艰难时代，如果不能做到高质量的增长、精细化的增长，我们就会很困难。过去能快速扩大规模，未来规模增长速度将进入逐步变慢的时代。”林中说。
作为首批进入中国，且最早推行付费会员制的外资零售企业。山姆花了二十多年的时间去教育中国消费者，付费会员制是什么，以及山姆能提供什么差异化的商品和服务。沃尔玛中国电子商务及市场部高级副总裁陈志宇此前在接受钛媒体采访时表示，在山姆会员商店最早在国内推广会员制时，很多的消费者都以为所谓的会员就是储值卡，或者会问为什么到山姆买东西还要交会费。
对生产人员来说，“磨刀”指的是什么？我觉得第一是管理者要制定鼓励措施，鼓励“小改”“小革”“小创新”。比如将这些小改革按贡献大小分成A、B、C类，用激励提高效率、提高产品质量、降低生产成本；第二则是要让生产人员思考一下：该如何改善现有的工艺和方法？该有什么样的新思维方式，或者生产流程、管理制度等该如何做修订？
6．提高团队的智慧我最在意的是团队的智慧。什么是优秀的团队？我总结为一句话：就是大家在一起时，心不累。许多团队有很多的能人，但互相之间不买账，整天勾心斗角。大家有什么话不能当面说，非要背后乱说。所以大家一起工作很累，在一起心也很累。这样的团队就是不好的团队。
（六）公司生产经营的外部条件发生的重大变化；（七）公司的董事、三分之一以上监事或者经理发生变动；（八）持有公司百分之五以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化；（九）公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定；
